观察|基层牧养不仅是教会同工的事情 牧师也必须参与基层服事

近些年来，因为教会所面对的内部和外部环境的改变，传统的讲台式牧养已经不符合当下教会的情况。在这种情况下，很多教会开始了教会的小组化转型。于是，一时间，几乎所有教会都开始做小组，然而，教会做小组的结果却大不相同——有的教会小组做的很好，无论是牧者还是信徒都很满意，也有的教会小组做的并不好，但是迫于环境的影响还是需要继续做，硬着头皮还是需要做下去。

那么，究竟是什么原因导致了一所教会小组化转型的成功与否？近日，本站同工与南方某地一教会牧者周鹏牧师进行交流，周鹏牧师分享了他们教会在小组化转型中的心得，或许能够帮助我们了解一些影响教会小组化转型成败的因素。

牧师必须参与基层服事

周牧师所在的教会，转型之路已经探索了十余年的时间。在这十多年的小组化转型探索中，周牧师既有宝贵的失败教训验，也有感恩的成功经验。

周牧师坚定地认为，一所教会的小组化转型，必须是“从上往下”的，即教会的上层牧者和领袖必须高度重视教会的小组化转型，甚至把这个放在最重要的位置上。而如果一所教会想要“从下往上”来推动教会的小组化转型，则会困难重重，甚至几乎是不可能的。

正是因为认识到了这一点，所以虽然周牧师要处理的事务非常多，然而即便再忙，周牧师还是决定——他自己也要亲自带领一个小组。而不是把小组的事情推给教会同工，周牧师说如果这样做的话无论是牧者还是同工包括普通信徒大家就不可能对小组引起足够的重视。

周牧师举了一个例子，比如需要召集教会同工开会。然后这个时候有一名同工说，“牧师我不能开会，因为我要带小组。”然后牧师就对他说，“把小组的事情先放一放，开会重要嘛！”这样的话在无形当中就让教会同工意识到，会议很重要，小组不太重要。

可能人就是这样的，如果自己不负责、不参与某个事情的话，就不会真正对这件事情引起足够的重视，尤其是这个人还是在领袖的位置上的话，就更加容易这样了。可能这就是人性吧。而且，周牧师还说，自己是一名牧师，也是教会领袖，如果牧师自己不亲自带领小组的话，那就没有办法真正体验到牧养的辛苦。而当自己亲自带领小组的时候，就能够真切的体会到，“哪怕仅仅只是牧养一个信徒都真的很不容易啊！”

牧者如果不去亲身参与基层的服事的话，就无法真切地体会到基层的难处，长此以往，就会与基层和信徒脱节，最终为自己建造了一座象牙塔，把自己关闭在这座象牙塔中，失去了与外界和他人真实的连接。自己想的跟同工和信徒想的是完全不一样的事情，心情也无法达成一致。因为在牧师、领袖下面有很多的同工，把牧养交个这个人，敬拜交给那个人，祷告交给另外一个人……牧师只是负责管理这些事工的负责人。这样的话哪怕之前这些服事这名牧师都参与过，但是过去是过去，现在是现在，因为很久已经没有参与了。人不会太重视过去的事情，比起过去人们更加重视的是当下。最终就会造成虽然是牧师但是却不懂牧养的奇怪状况。只有牧师自己亲自参与牧养的时候，才能够品尝到牧养的个中滋味，才能够品尝到牧养过程中的酸甜苦辣咸，才能够与基层达成一致，这样的时候所有人的心才能够通起来，才能够达成一致，教会才能够更有力量的往前面走，而不是因为人心不齐而陷入到徘徊甚至后退、内耗当中。

教会需要姊妹更多站出来 参与到服事当中

不仅是周牧师自己参与实际牧养，周牧师说现在他家师母也会亲自参与牧养，一方面是通过这样的方式与大家的心达成一致，另外一方面这样做也是为了成为家庭的榜样，鼓励更多的家庭双方都能够参与到服事当中来。“如果我们家都不这么做，那么又有谁能够这么做呢？”周牧师说这样说。

周牧师说，他家师母决定站出来服事还有另外一个原因，涉及到具体的牧养方面。“现在的情况跟几十年前相比可以说完全不一样，那时候很多地方都有很多姊妹出来服事，包括敬拜、祷告、讲道等等。然而，在过去几十年间，中国教会的情况发生了非常大的变化。现在很多地方的教会里面弟兄是很强的，服事的事情基本都是弟兄在做，姐妹有很多都是站在后面默默支持的。”在这样的状况下，周牧师让师母也站出来，参与到教会服事当中，在师母的带动下，也有其他的几名姊妹站了出来。周牧师说，现在在他们教会里面，是弟兄来牧养弟兄，姊妹来牧养姊妹。这样做的好处是牧养更有针对性，也容易更加深入，很多异性场合不太方便分享的事情现在都可以分享了，而且这样做也非常安全，不会出现一些不该有的问题。

（应受访者要求，文中人物姓名均为化名）